Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion permet d’analyser les performances de l'ensemble des activités de votre entreprise, afin de déterminer les gains de productivité possibles ou les synergies envisageables. Pour y parvenir, il établit son évaluation à partir de données chiffrées collectées dans l'entreprise, en puisant selon les besoins dans la comptabilité générale ou analytique, et en mettant en place des indicateurs mesurant l'écart entre les objectifs poursuivis et la situation réelle. 

Objectifs pédagogiques

Les objectifs pour un candidat ayant suivi cette formation sont :

• Dialoguer efficacement avec les financiers, les comptables et les contrôleurs de gestion. 
• Permet aux entrepreneurs de comprendre les dépenses engagées dans leurs projets. 
• Facilite la compréhension de la gestion au quotidien du processus d’approvisionnement, de stockage, de transformation et de distribution. 

Public concerné

Chef d’entreprise, Directeur financier, Administrateur.

Prérequis

• Connaissances en Gestion et Finance.
• Familiarité avec les Outils Informatiques.
• Compréhension des États.
• Expérience Professionnelle.
• Capacités Analytiques.
• Curiosité pour les Outils de Gestion.
• Capacité à Travailler en équipe.

Programme de la formation

Fondements du Contrôle de Gestion 

• Compréhension des concepts fondamentaux du contrôle de gestion, son rôle stratégique et ses liens avec la performance globale de l'entreprise.

Outils de Contrôle

• Utilisation des outils de contrôle de gestion tels que les tableaux de bord, les budgets, les indicateurs de performance (KPIs) et les outils de suivi des résultats.

Analyse et Reporting : 

• Méthodes d'analyse des données financières pour évaluer la performance, générer des rapports et communiquer les résultats aux décideurs.

Planification et Prévisions : 

• Processus de planification financière à long terme, élaboration de budgets et prévisions pour piloter les activités et les ressources.

Contrôle Budgétaire : 

• Techniques pour surveiller et comparer les résultats réels par rapport aux budgets, identifier les écarts et prendre des mesures correctives.

Gestion des Coûts : 

• Analyse des coûts, méthodes de réduction des coûts et utilisation des informations sur les coûts pour améliorer la rentabilité.
• Contrôle de Gestion Stratégique : 
• Intégration du contrôle de gestion dans la stratégie globale de l'entreprise, alignement avec les objectifs et la vision.

Moyens pédagogiques

Exposés théoriques et cas pratiques.