Management et impact leadership situationnel

Objectifs pédagogiques

Les objectifs pour un candidat ayant suivi cette formation sont :

• Appréhender les missions et les prérogatives du manager de proximité.
• Appréhender les caractéristiques du leader.
• Découvrir les modes de management et identifier le sien.
• Diversifier ses styles de management afin de pouvoir s'adapter à chaque situation.
• Maîtriser le diagnostic de l’autonomie professionnelle de son collaborateur.
• Reconnaître les facteurs de motivation « satisfaction » de son collaborateur.
• Acquérir la méthode DESC afin de résoudre les problèmes et conflits de façon efficace. 

Public concerné

Managers de proximité (de 1ère ligne).

Prérequis

Avoir une 1ère expérience de management. 

Programme de la formation

• Standards de la performance (rentabilité, profitabilité).
• Missions et rôles manager de proximité. 
• Outils et méthodes du management de proximité.
• Autorité dans le management.
• Leadership : caractéristiques.
• Manager = Leader ?
• Modes de management (grille de Mouton & Blake). 
• Impact des différents styles de management.
• Trouvez votre approche selon leadership Mouton et Blake.
• Etude de cas : impact leadership.
• Concept du leadership situationnel (Hersey et Blanchard)
• Diagnostic des 4 niveaux de développement des collaborateurs. 
• Etude de cas: analyse de l’équipe & Style de management favoris.
• Processus de motivation : éléments clés, avantages, matrice de motivation. 
• Assertivité et gestion des conflits : technique DESC.

Moyens pédagogiques

• Apports théoriques et pratiques.
• Réflexions de groupe guidées par l'animateur.
• Etudes de cas en petits groupes et présentation en plénière.
• Utilisation de graphiques, images ou vidéos.
• Evaluation des acquis en fin de formation.