PMP - Project Management Professional

La certification PMP – Project Management Professional – permet au gestionnaire de projet de développer les compétences dont il a besoin pour la réalisation de ses missions. Elle renvoie à un ensemble de connaissances qui couvrent chaque étape de la vie d’un projet. Elle promeut ainsi de nombreux avantages techniques pour le manager de projet. 

Objectifs pédagogiques

Les objectifs pour un candidat ayant suivi cette formation sont :

• Comprendre et appliquer les processus et pratiques nécessaires pour constituer des équipes efficaces et performantes.

• Planifier le projet (budget, calendrier, portée, qualité, activités du projet, approvisionnement et clôture).

• Exécuter un projet dans le but de fournir de la valeur.

• S’assurer que le succès du projet peut être répété de manière cohérente au sein de votre organisation.

Public concerné

• Chef de projet.

• Tout professionnel qui veut ou a besoin d’une formation pour obtenir la certification PMP.

• Tout professionnel qui souhaite approfondir ses connaissances sur les approches agiles et hybrides.

Prérequis

• Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. 

• Expérience requise en gestion de projet.

Programme de la formation

Introduction

• Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.

• Modalités de l'examen et processus d'inscription.

• Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.

Créer une équipe hautement performante

• Créer une équipe.

• Définir des règles de base pour l’équipe.

• Négocier des accords de projet.

• Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.

• Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.

• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.

• Développer une compréhension commune du projet.

Démarrer le projet

• Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet.

• Planifier et gérer le périmètre.

• Planifier et gérer le budget et les ressources.

• Planifier et gérer l’échéancier.

• Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.

• Intégrer les activités de planification du projet.

• Planifier et gérer les approvisionnements.

• Etablir la structure de gouvernance du projet.

• Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase.

Faire le travail

• Evaluer et gérer les risques.

• Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.

• Gérer les communications.

• Impliquer les parties prenantes.

• Créer les artéfacts du projet.

• Gérer les changements apportés au projet.

• Gérer les problèmes du projet

• Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

• Diriger une équipe.

• Soutenir les performances de l’équipe.

• Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs).

• Gérer les conflits.

• Collaborer avec les parties prenantes.

• Agir en mentor des parties prenantes concernées.

• Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.

Garder à l’esprit les opérations de l'entreprise

• Gérer les exigences de conformité.

• Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.

• Evaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe.

• Soutenir le changement organisationnel.

• Utiliser l’amélioration continue des processus.

Préparation au passage de la certification PMP®

• Présentation de l’examen.

• Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.

• Comment s'inscrire à l'examen ?

• Les prérequis.

• Le processus d’inscription.

• Le dossier d'éligibilité.

• Comment se préparer à l'examen ?

Moyens pédagogiques

• Travaux pratiques.

• Des exercices sur les méthodes et techniques.